La perspectiva desde 1974 es
que la Ciudad y la Provincia han sufrido una involución social, cultural y económica, que desde años, a través
de Basque Sumando, vemos confirmada.
San Sebastián era una ciudad
cosmopolita, capital de verano de España, una de las más avanzadas del país.
Ahora somos Donosti ALDEA.
No hemos crecido, perdemos
población autóctona compensada con inmigrantes extranjeros y envejecemos a gran
velocidad. En 2020, los mayores de 65 años serán el 40% de su población.
En los 50-60, por los
puestos de trabajo creados, se duplicó la población de Guipúzcoa con los
inmigrantes nacionales y los hijos. Ahora hay una demografía que
no asegura el relevo generacional, y los hijos que salen bien formados, con
carreras superiores, se tienen que buscar trabajo fuera, Madrid, Barcelona, o
en el extranjero.
Esta pérdida de iniciativa
económica y social ha sido causada por ETA en sus 50 años y por quienes les
apoyan. Extorsión, secuestro, asesinato, han hecho que los emprendedores de
antaño hayan desaparecido, sin que se haya producido el recambio. Kutxa y
Guipuzcoano han sido absorbidos y desplazados los centros de decisión de sus
orígenes.
La iniciativa privada, guipuzcoana y española, fue capaz de
hacer, en San Sebastián: la compañía del Gas, que
introdujo también la electricidad; la Compañía del Tranvía; la Sociedad de
Fomento, que hizo el Teatro V.E. y el Mª Cristina; la Sociedad Parque de Igueldo, el Club Tiro en Ulía, el Club Tenis de Ondarreta, el Club Náutico, el C.I.T, el Cine Bellas Artes, el Festival de Cine, la Fundación Zorroaga, etc.
Ahora esa iniciativa
privada no existe y la gestión pública,
a base de impuestos para inversión inicial y déficit de gestión, no consigue
igualarla.
Desde Basque Sumando planteamos las siguientes medidas y acciones:
MEDIDAS A
ADOPTAR
· Potenciar la
iniciativa privada y apoyar al empresariado,
· La
Administración Municipal debe centrarse en mejorar su eficacia con la
reordenación, control y reducción del gasto, la optimización de los ingresos,
por mejores resultados de las inversiones ya hechas, y efectuar la reducción de
impuestos a los ciudadanos.
· Las sinergias
con otras Instituciones del Territorio, aplicando el principio de descentralización
administrativa y recibiendo competencias con recursos, desde Diputación Foral y
Gobierno Vasco. (Ley Municipal Vasca) etc.
· Las actividades
municipales deben ser enfocadas con visión de subsidiariedad respecto a las
privadas, haciendo aquello que los particulares no pueden hacer y nunca deben
ser una competencia desleal (casos reales de las guarderías, gimnasios o bicis
en alquiler)
ALGUNAS ACCIONES
ESPECÍFICAS
· Adaptar la CTSS
al Metro, dando entrada a un socio para optimizar su gestión y reducir el
enorme déficit actual.
· Ceder la
gestión de los Polideportivos a los Clubs Deportivos y la de las Casas de
Cultura a Asociaciones y Grupos Sociales. En ambos casos sin perder la
propiedad municipal y con control de resultados para reducir el déficit actual.
· Dar entrada a
socios financieros y de gestión en la Sociedad de Vivienda, para que no
detraiga más recursos de capital del Ayuntamiento.
· Vender
Patrimonio inmobiliario, conservando su uso actual solo donde sea
necesario, de modo que se aporten recursos de capital al Ayuntamiento.
· Reorganizar la
estructura del Ayuntamiento, creando la figura del Gerente, a cargo de la
Dirección de Recursos Humanos, desarrollando
las funciones de Gerencia, como coordinación y definición de objetivos de
gestión.
· Optimizar los
resultados económicos de las inversiones ya hechas en Teatro
Victoria Eugenia, Auditorio Kursaal, Museo San Telmo, CICC Tabacalera, Estadio
de Anoeta, antes de seguir gastando más dinero en nuevos proyectos.
